usaha kecil dan menengah

 PENDAHULUAN

Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan salah satu bagian

terpenting dari perekonomian suatu negara, tidak terkecuali Indonesia. Hal ini

ditunjukkan dari data Biro Pusat Statistik (BPS), pada tahun 2007 total nilai

Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia mencapai Rp. 3.957,4 triliun, dari

jumlah tersebut UKM memberikan kontribusi sebesar Rp. 2.212,3 triliun atau

53,6% dari total PDB Indonesia. Jumlah populasi UKM Indonesia pada tahun

2007 mencapai 49,8 juta unit usaha atau 99,99% terhadap total unit usaha di

Indonesia, sementara jumlah tenaga kerjanya mencapai 91,8 juta orang atau

97,3% terhadap seluruh tenaga kerja Indonesia. Data tersebut menunjukkan bahwa

peranan UKM dalam perekonomian Indonesia adalah sentral dalam menyediakan

lapangan pekerjaan dan menghasilkan output yang berguna bagi masyarakat.

UKM dapat bertambah dari tahun ke tahun, bahkan jumlahnya cenderung

meningkat. Hal ini disebabkan kuatnya daya tahan UKM, selain itu adanya

dukungan dalam permodalannya yang lebih banyak tergantung pada dana sendiri

(73%), bank swasta (4%), bank pemerintah (11%), dan pemasok (3%) (Aziz:2001

dalam Alila Pramiyati 2008).

Data Badan Pusat Statistik (BPS), di Kota Semarang yang terbagi atas 16

wilayah kecamatan pada tahun 2006 terdapat 824 unit UKM, sedangkan pada

tahun 2007 terjadi pertambahan UKM yaitu menjadi 876 unit UKM.

Persaingan industri makanan yang semakin semarak, menuntut pelaku

bisnis dalam bidang makanan untuk dapat selalu menggunakan strategi bersaing

yang relevan dengan perkembangan kondisi lingkungan bisnisnya agar dapat

mempertahankan keunggulan bersaing yang berkesinambungan terhadap

perusahaan sejenis serta tetap eksis dalam lingkungan bisnisnya. Bandeng Duri

Lunak merupakan industri makanan yang menjadi salah satu produk unggulan

Kota Semarang. Usaha Bandeng Duri Lunak berkembang pesat di Kota

Semarang. Selama tiga tahun terakhir unit usaha dalam industri makanan di Kota

2

Semarang khususnya industri pengolahan bandeng semakin marak. Hal ini

ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 1.1 Industri Bandeng Duri Lunak di Kota Semarang

PESAING 2006 2007 2008

Sentra Industri Kecil Bandeng Presto Kel. Kaligawe 77 77 70

Sentra Industri Kecil Bandeng Presto Kel. Krobokan 9 18 15

Bandeng Juwana Elrina 2 2 2

Bandeng Cabut Duri Dinasty 1 1 1

Bandeng Presto 1 2 2

Bandeng Bonafide 1 3 3

Bandeng Djoe 1 1 1

Bandeng Lumba-Lumba 1 1 1

Bandeng Supra 1 1 1

Bandeng Arwana 1 1 1

Bandeng Exotic 1 1 1

Bandeng 33 1 1 1

Bandeng Gurih 1 1 1

Bandeng Prima 1 1 1

Bandeng Superior 1 1 1

Bandeng O’Mas Cabut Duri 1 1 1

JUMLAH 111 113 103

Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang, 2009

Pertambahan UKM tersebut tentunya akan membawa ke dalam suatu

persaingan bisnis yang kompleks di mana seluruh industri/usaha yang bersaing

terlibat dengan sejumlah tindakan bersaing dan tanggapan bersaing. Persaingan

kompetitif terjadi saat dua atau lebih perusahaan bersaing satu dengan lainnya

dalam mengejar posisi pasar yang menguntungkan.

Persaingan kompetitif terjadi antara perusahaan (dalam bentuk tindakan

dan tanggapan) karena satu atau lebih pesaing merasakan tekanan atau melihat

peluang untuk meningkatkan posisi pasar mereka. Suatu tindakan bersaing

merupakan gerak bersaing yang signifikan yang dilakukan oleh suatu perusahaan

dan dirancang untuk memperoleh keunggulan bersaing di pasar. Beberapa

tindakan bersaing bersaing berskala besar dan signifikan, sedangkan tindakan

lainnya kecil dan dirancang untuk menerapkan suatu strategi.

Menurut Michael A. Hitt, ada dua jenis tindakan bersaing yaitu strategis

dan taktis. Suatu tindakan strategis (strategic action) mencerminkan komitmen

yang nyata atas sumber daya organisasi yang khusus, sulit diterapkan, dan untuk

3

dibatalkan. Sedangkan tindakan taktis (tactical action) diambil untuk

menempatkan suatu strategi, tindakan ini melibatkan sumber daya organisasi yang

lebih sedikit dan lebih umum serta relatif mudah untuk diterapkan dan dibatalkan

bila perlu. Kecenderungan adanya tanggapan oleh pesaing terhadap suatu tindakan

tergantung pada jenis tindakan yang diambil (strategis atau taktis), kemungkinan

keberhasilan, dan dampak potensialnya kepada pesaing. Suatu tanggapan bersaing

adalah gerak yang dilakukan untuk menghadapi dampak suatu tindakan oleh

pesaing (dalam Michael A.Hitt:1997). Tidak seluruh tindakan bersaing akan

menimbulkan tanggapan pesaing. Secara keseluruhan, terdapat lebih banyak

tanggapan bersaing terhadap tindakan taktis dari pada tindakan strategis.

Setiap perusahaan mempunyai strategi bersaing, baik secara eksplisit

maupun implisit. Strategi secara eksplisit dapat dikembangkan melalui proses

perencanaan, sedangkan strategi secara implisit dapat diketahui melalui kegiatankegiatan

yang dilakukan oleh perusahaan. Dengan strategi yang dilakukan dalam

bisnis, perusahaan dapat bersaing secara efektif untuk mengungguli pesaingnya.

Mengembangkan strategi bersaing adalah mengembangkan upaya mengenai

bagaimana bisnis akan bersaing, apa yang menjadi tujuannya, dan kebijakan yang

diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan bukan strategi, tujuan adalah

dasar bagi diciptakannya strategi atau strategi lama untuk mencapai tujuan dapat

diganti dengan strategi baru yaitu apabila situasi yang diharapkan tidak dicapai.

Suatu perusahaan dapat memperbaiki/merusak posisinya sendiri dalam industri

melalui strateginya, oleh karena itu strategi bersaing bukan hanya merupakan

tanggapan terhadap lingkungan melainkan juga merupakan upaya membentuk

lingkungan tersebut sesuai dengan keinginan.

Penelitian ini mengambil objek pada “UKM BANDENG JUWANA

ELRINA SEMARANG” karena usaha ini memiliki keunggulan dalam bidang

industri makanan.

Bandeng Juwana Elrina adalah salah satu pusat oleh-oleh di Kota

Semarang yang tidak hanya menyediakan oleh-oleh khas Semarang saja, tetapi

juga menyediakan macam-macam oleh-oleh khas Jawa Tengah. Usaha ini berdiri

sejak tahun 1981. Produk andalan dari Bandeng Juwana Elrina adalah Bandeng

Duri Lunak yang diproses dari bandeng pilihan sehingga menghasilkan suatu

4

produk yang berkualitas. Selain itu, Bandeng Juwana Elrina tidak hanya

menyediakan Bandeng Duri Lunak saja, melainkan aneka produk olahan lainnya

dengan bahan dasar bandeng seperti Otak-otak Bandeng, Bandeng Asap, Bandeng

Asap Boneles, Bandeng Teriyaki, Bandeng Pepes, dan Bandeng dalam Sangkar.

Untuk menambah kenyamanan berbelanja Bandeng Juwana Elrina juga membuka

Warung Bandeng Juwana di lantai dua yang menyajikan berbagai macam

masakan dengan bahan dasar bandeng. UKM Bandeng Juwana Elrina ini dari

tahun ke tahun mulai terkenal dan memiliki konsumen dari berbagai kota di

Indonesia, bahkan sering juga dikunjungi oleh para artis dan aktor ibu kota.

Produk Bandeng Duri Lunak serta olahan bandeng lainnya yang dihasilkan

oleh Bandeng Juwana Elrina memiliki kualitas yang baik karena bahan baku yang

digunakan merupakan bahan baku pilihan. Usaha untuk mempertahankan

keunggulan bersaing adalah selalu menggunakan bahan baku yang berkualitas dan

memberikan pelayanan yang baik kepada konsumen. Keunggulan bersaing

tersebut dapat digunakan sebagai sumber kekuatan untuk memenangkan

persaingan.

Sebagai usaha yang berorientasi pada profit, Bandeng Juwana Elrina

memiliki strategi yang digunakan untuk mempertahankan usahanya. Dalam usaha

persaingan yang semakin ketat dengan bertambahnya usaha-usaha sejenis yang

menempatkan dirinya sebagai pesaing, menuntut perusahaan untuk menerapkan

strategi yang tepat dan disesuaikan dengan lingkungan bisnis agar mampu

bersaing dengan usaha sejenisnya. Kondisi demikian menuntut perusahaan agar

selalu tanggap terhadap perubahan yang ada jika ingin tetap bertahan pada pasar

industrinya. Bertitik tolak pada uraian diatas, timbul suatu ketertarikan terhadap

suatu penelitian mengenai pembuatan rencana bisnis yang tepat dalam

pengembangan suatu usaha dengan judul : “Analisa Strategi Bersaing Pada

UKM Bandeng Juwana Elrina Kota Semarang”.

1.2 Perumusan Masalah

Bandeng Juwana Elrina merupakan salah satu pusat oleh-oleh di Kota

Semarang yang berdiri sejak tahun 1981. Menurut pemilik jumlah pengunjung

5

cenderung meningkat karena peningkatan variasi produk yang dijual di Toko

Bandeng Juwana meskipun persaingan pasar semakin tajam.

Persaingan yang semakin tajam bukan hanya menjadi dominasi oleh para

UKM yang memiliki outlet/toko sebagai tempat menjual produk. Hal tersebut

ditunjukkan banyaknya industri pengolahan bandeng yang ada dalam pasar

tradisional di Kota Semarang. Hasil pengamatan disajikan pada tabel 1.2 berikut :

Tabel 1.2 Pesaing Bandeng Juwana Pada Pasar Tradisional Kota Semarang

Pasar Tradisional Pesaing

1. Pasar Johar 1. Bandeng Presto Pak Kumis

2. Bandeng Presto Cipta Rasa Pak Hj. Amien

3. Pindang Bandeng Presto Echo Roso Mas Agus

4. Pindang Bandeng Presto Suka Rasa Pak Kus

5. Pindang Bandeng Presto Juwana Pak Kumes

6. Presto Juwana Pak Brengos

7. Bandeng Presto Pak Jhon

8. Bandeng Presto Pak Solwi

9. Bandeng Presto Pak Shodikun

10. Bandeng Presto Pak Janin

2. Pasar Peterongan 1. Hj. Jum Bandeng Duri Lunak

2. Bandeng Presto Bu Amien

3. Bandeng Presto Duri Lunak Bu Rahmat

4. Bandeng Presto Bu Murni

3. Pasar Jatingaleh 1. Bandeng Presto Duri Lunak Pak Roni

2. Bandeng Presto Bu Untung

3. Bandeng Presto Mbak Tatik

4. Pasar Bulu 1. Bandeng Presto Bu Sriati

2. Bandeng Presto Bu Taris

3. Bandeng Presto Bu Muidah

Sumber : Hasil Pengamatan, 2009

Dalam peranannya, strategi mencakup setiap usaha untuk mencapai

kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungan baik lingkungan internal

maupun lingkungan eksternal dalam rangka mencari pemecahan atas masalah

serta untuk menentukan pertimbangan pokok. Pertama, usaha Bandeng Juwana

adalah industri makanan, kedua bagaimana bisnis yang sudah dijalankan tersebut

dapat berkembang dan berjalan dengan sukses pada lingkungan yang kompetitif

sehingga dapat mencapai keuntungan seperti yang diinginkan. Hasil dari strategi

6

bersaing bersaing dapat dilihat dari banyaknya konsumen yang datang pada

Bandeng Juwana setiap harinya.

Hasil pengamatan awal disajikan pada tabel 1.3 berikut :

Tabel 1.3 Jumlah Pembeli Per Hari

Keterangan Jumlah Pembeli

Hari Biasa Hari Libur

Pukul 07.00 s/d 08.00 61 119

Pukul 12.00 s/d 13.00 204 365

Pukul 19.00 s/d 20.00 237 271

Jumlah 502 755

Sumber : Hasil Pengamatan, 2009

Dari pengamatan penulis, jumlah pengunjung yang berbelanja pada hari

libur cenderung lebih banyak dibandingkan dengan hari biasa. Dari tabel 1.2 di

atas dapat dilihat bahwa terjadi peningkatan pembeli 50,40% pada hari libur.

Berdasarkan uraian di atas maka pertanyaan penelitian yang diajukan adalah :

1. Strategi apa yang dilakukan oleh UKM Bandeng Juwana Elrina Kota

Semarang ?

2. Bagaimana potensi serta kendala yang timbul dalam pelaksanaan strategi yang

dilakukan, serta perumusan strategi yang baik oleh UKM Bandeng Juwana

Elrina Kota Semarang ?

1.3 Tujuan

1. Untuk mengetahui pelaksanaan strategi bersaing pada UKM Bandeng

Juwana Elrina Kota Semarang.

2. Untuk mengetahui potensi tentang kendala-kendala yang timbul dalam

pelaksanaan strategi, serta memberikan alternatif penetapan strategi yang

sebaiknya digunakan oleh UKM Bandeng Juwana Elrina Kota Semarang.

1.4 Kegunaan Penelitian

a. Bagi Perusahaan

7

Dapat menjadikan masukan bagi UKM tersebut untuk melakukan evaluasi

terhadap strategi bersaing usaha sehingga dapat digunakan dalam proses

peningkatan usahanya ke depan.

b. Bagi Penulis

Merupakan kesempatan untuk belajar lebih banyak dalam menerapkan

ilmu pengetahuan yang diterima dalam proses perkuliahan dibandingkan

dengan kenyataan yang diterapkan di lapangan.

c. Bagi Pihak Lain

Sebagai bahan informasi bagi penelitian sejenis sehingga akan

memperkaya dan melengkapi kekurangan-kekurangan yang ada dalam

penelitian ini.